Türkiye Giyim Sanayicileri DerneÄŸi (TGSD) “Gelecek Satın Alma Stratejileri ve Beklentileri” toplantısının 4.’sünü Four Seasons Bosphorus Otel’de 5 Mayıs tarihinde düzenledi.
08/05/2017
Türkiye Giyim Sanayicileri DerneÄŸi (TGSD) “Gelecek Satın Alma Stratejileri ve Beklentileri” toplantısının 4.’sünü Four Seasons Bosphorus Otel’de 5 Mayıs tarihinde düzenledi. Toplantıda konuÅŸan TGSD BaÅŸkanı Åžeref Fayat, 2016 yılında güçlerini koruduklarını, 2017 yılında da 2016 yılı seviyesinde ihracat gerçekleÅŸtireceklerini, orta ve uzun vade için umutlu olduklarını, 2018’de ihracatta hızlı büyümeye odaklandıklarını belirtti.

Kimtex’in katkılarıyla, LCW, Boyner, Adil Işık, Koton, H&M, Next, Spring Near East Manufacturing, Hermes-Otto gibi hazır giyim sektörünün yerel ve küresel devlerinin konuÅŸmacı olarak katıldıkları panelde 2018 öngörüleri ve satın alma yapacak tarafların beklentileri konuÅŸuldu. Toplantı içeriÄŸinde ayrıca, Türkiye’de hazır giyim sektöründe sürdürülebilirlik bakış açısının yaygınlaÅŸtırılması ve böylelikle küresel oyuncuların öncelikli iÅŸ ortağı olan Türkiye hazır giyim sektörünün bu ayrıcalığının korunması konularına yer verildi.
Ä°hracat rakamlarına da deÄŸinilen toplantıda, 2016 için 17 milyar dolar seviyesinde gerçekleÅŸen ihracatın 2017’de de, yaÅŸanan jeopolitik sorunlara raÄŸmen, aynı seviyede gerçekleÅŸmesinin beklendiÄŸi açıklandı. Hazır giyim ihracatı 2017 yılının ilk dört ayında 5.4 milyar doları aÅŸtı.
TGSD BaÅŸkanı Åžeref Fayat, Türkiye hazır giyim sektörünün odak noktasının 2018 yılı ve sonrası olduÄŸunu açıkladı. Yabancı oyuncuların Türkiye’ye ile iÅŸ yapmak konusunda bölgesel nedenlerle çekinceleri bulunduÄŸunu bildiklerini; ancak Türkiye’ye yatırım yapan hiç kimsenin piÅŸman olmayacağını belirten Fayat, “Türkiye büyüdükçe, bu topraklara yatırım yapan, ülkemiz ile ticaretini sürdüren herkes kazanacak.”dedi. Fayat şöyle devam etti: “2018’den itibaren sektörümüz ataÄŸa kalkarak, dünyanın küresel oyuncuları tarafından en çok tercih edilen ihracatçı ülkelerinden biri olma konumunu güçlendirecektir. Küresel oyuncuların Türkiye ile ilgili planlarını geniÅŸlettiklerini biliyoruz. Bugün burada bizimle olan yabancı dostlarımızın Türkiye’ye olan inancını görmek, planlarını duymak hepimize güç veriyor.

2018’in Gündemi “Sürdürülebilirlik”
ÅžerefFayat 2018’in gündem konusunun “sürdürülebilirlik” olduÄŸunu vurguladı. Fayat ÅŸunları söyledi: “Sürdürülebilirlik” “daimi olma” kabiliyetidir. Nitelikli üretkenliÄŸin devamının saÄŸlanmasıdır. Ä°ÅŸ ortaklarımızla karşılıklı güven içinde, ürünlerimiz, üretim koÅŸullarımız, çevreye duyarlılığımız, knowhow’ımız ve herÅŸeyden önemlisi iÅŸimize olan saygımızın sürekliliÄŸidir. TGSD olarak Türkiye hazır giyim sektörünün tüm oyuncuları arasında “sürdürülebilirlik” bakış açısının, sathının geniÅŸletilmesi için yönlendirici olacağız. Sektörümüzün, trendleri, küresel oyuncuların önceliklerini ve satın alma stratejilerini daha doÄŸru okuyan ve dünya pazarlarını her geçen gün daha doÄŸru anlayan bir hale gelmesi baÅŸarının anahtarıdır.”
Ãœretimde, istihdamda, ihracatta ve ülkeye net döviz girdisi saÄŸlamada öncü bir sektör olduklarını açıklayanFayat, her yıl 14 – 15 milyar dolar net döviz girdisi saÄŸladıklarına dikkat çekerek, dünyanın yedinci, AB’nin üçüncü büyük hazır giyim tedarikçisi olarak 500 bin kiÅŸiye istihdam saÄŸladıklarını ifade etti. Fayat: “TGSD olarak bu yıl 41. yılımızı kutluyoruz. Sektörün geliÅŸimine verdiÄŸimiz katkı gelecek yıllarda artarak devam edecek ve bugün olduÄŸu gibi gelecekte de ülkemize “sürdürülebilir” bir ekonomik katkı saÄŸlamak en önemli hedefimiz” dedi.

Toplantıya konuşmacı olarak katılan yerel ve global markaların temsilcileri ise şu açıklamaları yaptılar:

Kimtex Ceo’su Tanzer Gözek: Türkiye olarak lokasyon, insan yapısı, üretim kalitesi olarak rakipsiz bir endüstri haline geldik. Bu güvenle hareket etmeliyiz. Bu sektör, büyük baÅŸarıları hak ediyor.

İTHİB Başkanı İsmail Gülle: TGSD 41. yılını kutluyor, 41 kere maşallah diyorum. Kurumların geçmişi, sektörün köklü yapısının göstergesidir. Dönemsel bazı sıkıntılar yaşıyoruz ancak tüm sıkıntıları aşma becerisine sahip büyük bir sektörüz. Bizim işimiz, üretmek. Bugün tüm tedarik zincirleri de, kumaşçıdan yan sanayiye, alım ofisinden üreticiye kadar, burada bulunuyorlar. Ürettiğimiz sürece önemli başarılara birlikte imza atacağız.

Adil Işık Tedarik Zinciri Direktörü Ä°rfan Topçu: Daha hızlı, az adetli ve sık üretim, önceliÄŸimiz. Bursa ve Adana Bölgesi’nde yerinde üretime odaklanıyoruz. Liderlik GeliÅŸim Okulumuz’la hem çalışanlarımızı ve hem tedarik zincirimizi eÄŸitiyoruz. Dokuma ile aksesuar (ayakkabı, çanta, kemer) ürün gruplarında tedarikçi eksiÄŸimiz var. 2017’de 40 maÄŸaza daha açıp ciromuzu 780 milyon TL’ye yükselteceÄŸiz. Kalitede sürdürülebilirlik önemli. Hız çok önemli. Türkiye’nin hazır giyimdeki payı büyüyecek.

Boyner Grup Holding Özel Markalar Proje Direktörü Birsen Åžehirli Tor: Pozitif ayrımcılıktan yana bir kurumuz. Kadın üreticilerimize öncelik veriyoruz. Birden fazla markamıza hizmet verecek multi-task üreticileri, Anadolu’da üretim kapasitesine sahip, koleksiyon geliÅŸtirme gücü olan üreticileri bekliyoruz. Boyner Grup olarak konsolide ciromuz 4 milyar TL dolayında. Tedarik zincirini tek elden yöneten bir yapı kurduk. Anadolu’ya açılma hedefimiz var. Mayo, iç giyim, ev ve plaj giyimi alanında üreticiler arıyoruz.

Hermes-Otto Ä°nternational Avrupa Bölge Direktörü Heiko Drews: 2016 yılında %24 büyüme gerçekleÅŸtirdik. Globalde 24 markayla faaliyet gösteriyoruz. 2016 yılında %15’i Avrupa’dan 1.4 milyar dolarlık alım yaptık. Amacımız müşterilerimizi Türkiye’ye geri getirmek. Burada yaÅŸamadan önce Avrupalı markaların duyduÄŸu endiÅŸeleri anlıyordum, ÅŸimdi çok gereksiz buluyorum. Dolarda yaÅŸanan artış bizi çok zorladı. Geçen sene Türkiye’deki alımlarımız düştü ancak iki haneli deÄŸil tek haneli büyüme gerçekleÅŸtirdik. Ãœretimde ve üründe süreklilik çok önemli. %5’i pamuk olan tüm ürünlerin sürdürülebilirliÄŸine odaklanıyoruz. Dün Singapur’da dijital numune anlaÅŸması yaptık. Ä°ki müşterimiz bu sisteme giriÅŸ yaptı. Gerçek ile sanal numune birebir örtüşmeli. Türkiye sanal numune konusunda pilot ülke ÅŸu anda. Tüm bu geliÅŸmeler, hız konusunda önemli adımlar sunuyor.

H&M Avrupa Bölge Müdürü Serkan Tanka: H&M’in global büyümesinin Türkiye önemli bir parçası. Türkiye’ye güveniyoruz ve bu bölgede büyüyeceÄŸiz. H&M dünyada %10-15 büyürken Türkiye de payına düşeni alıyor, alacak. Hızlı moda kavramına odaklandık.. Gelecekte Türkiye’yi inovasyon merkezine dönüştürmeliyiz. Globalde 2030’dan sonra sadece sürdürülebilir hammadde kullanacağız. Türkiye buna hazır mı? buna bakmalıyız. 25 senedir burada, buradaki tedarikçilerle birlikte büyüyoruz. Ortak hedefleri paylaÅŸan ÅŸeffaf yapılar bizi geleceÄŸe taşıyacak. Yeni tedarikçilerde fark arıyoruz. Hızı ve verimi artıracak, dijital çözümler arıyoruz. Dijital çözümler arıyoruz. Tedarikçilerin tüm bunlara hazır olması lazım.

Koton Tedarik Direktörü Betül Dündar: DoÄŸru ürünü, doÄŸru zamanda, doÄŸru tedarikçiden temin etmek önemli. Biz üretimimizi 2016 yılında GüneydoÄŸu’ya kaydırdık. 2017 yılında üretimin %20’sini bu bölgede üretmeye karar verdik. 27 ülkede 194, Türkiye’de 292 maÄŸazamız var. Hedefimiz 36 ülkede 535 maÄŸazaya ulaÅŸmak. KumaÅŸ alımlarımız 2017’de %20 artacak. KumaÅŸlarımızın halen %30’unu yurtdışından alıyoruz. Türkiye’den alabilirsek büyük avantaj ve hız saÄŸlayacak. 2017 alım hedef ciromuz 2.5 milyar dolar. İç giyim ve mayoda geliÅŸmeye ihtiyaç var. “Hızlı moda” kavramına odaklanıyoruz. Hızlı, kaliteli ve esnek tedarikçiler önem kazanıyor. Tedarik zincirinde farklı bir yaklaşımla 11 ilde 600 kadınla çalıştığımız El EmeÄŸi Projemizi hayata geçirdik. 2023’e kadar 10 bine yakın kadına ulaÅŸmaya çalışıyoruz.

LC Waikiki Tedarik Direktörü Åženol Dallı: MaÄŸaza sayımızı 622’den 774’e çıkardık, 36 ülkeye ulaÅŸtık. 1.5 milyar dolar civarı alım hedefliyoruz. Konsolide ciro anlamında hedef 4 milyar dolar bunun %40’ını yurtdışından bekliyoruz. UzakdoÄŸu’da ciddi büyüyoruz. Balkanlar ve Orta Asya’da önemli yatırımlarımız olacak. Türkiye’deki tüm tedarikçilerimizle büyüme hedefindeyiz. Kalitenin devamlılığı çok önemli bizim için. Laboratuarımızı 6 katına çıkardık. Bir tedarik portalı açtık. Tedarikçilerimizle maddi manevi omuz omuza yürüyoruz. Birlikte çalışırsak baÅŸarabiliriz. 2020 yılında tedarikçilerin %90’ını ekolojik programa uyumlu hale getireceÄŸiz.

Next Türkiye Direktörü Ros Philpot: Türkiye iki alanda çok güçlü: KumaÅŸ ve hız. On yıl önceki baÅŸarılı ofis yıllarımıza geri dönme hedefindeyiz. KumaÅŸ tedariki ve tasarım önceliÄŸimiz. GüneydoÄŸu’da tesis denetimleri yapıyoruz. Çorap, kadın giyim, denim, çocuk, ev ve plaj giyim önceliklerimiz arasında. Türk kumaşını alıp baÅŸka ülkelerde üretmek iÅŸin zor yanı burada daha çok üretmeliyiz. Türkiye’de 44 tedarikçiyle çalışıyoruz. Birlikte geliÅŸeceÄŸimiz, ileriye gideceÄŸimiz iÅŸ ortakları arıyoruz. Ä°ngiltere’ye kumaÅŸ konusunda Türkiye’yi tanıtmaya çalışıyoruz. Bu yıl 40 milyon dolar ciro hedefimiz var.

Spring Near East Manufacturing Tedarik ve Teknik Direktörü Åžafak Kıpık: Geçen yılı %20 büyüme ile kapattık. Fırsat odaklı dönemsel iÅŸ modeli yerine beraber çalışıp, ortak iÅŸ planı yaparak büyüyebiliriz. Tedarik zincirlerimizle de aynı yapıyı kurmalıyız. Yakın gelecekte iç üretim ağırlık kazanacak. Online tedarikçilere uyum saÄŸlayan yeni iÅŸ modelleri kurmalıyız. Tedarikçi yapısında sosyal uygunluk ve kalite kritik öneme haiz. Hızlının da hızlısına ihtiyacımız var. Online satış her yıl dünyada %20 büyüyor. Bu durum esnek olmanızı ve hızlı mal teminini zorunlu kılıyor. Türk tedarikçisi buna hazır deÄŸil. Teknoloji çağının sektörümüze etkilerine bugünden bakmalıyız. Ãœrünü gelecekte 2 boyutlu deÄŸil 3 boyutlu görebileceÄŸiz. Bu da tüm satın alma süreçlerini deÄŸiÅŸtirecek. “Türkiye olarak sisteme sadece uyum mu saÄŸlayacak, yoksa sistemi geliÅŸtirecek miyiz?” bu sorunun cevabını vermeliyiz.

Yoğun katılımıyla dikkat çeken toplantıya OTİAD’ı Başkanı İlker Karataş, Yönetim Kurulu Üyeleri Tamer Pala, Jak Mizrahi ve Genel Sekreter Sami Kurt temsil etti.