Выступая на дискуссии "Проблемы и предложения по их решению в текстильном секторе", организованной Советом по текстильному и кожевенному сектору MÜSİAD, Илькер Караташ, президент OTİAD, и Кемаль Шахин, председатель Şahinler Holding, подчеркнули, что Турция имеет большой потенциал в текстильном секторе, и что нет такого динамичного города, как Стамбул, с точки зрения моды и дизайна, и выразили свою веру в будущее сектора.

 Во вторник, 20 апреля, в отеле Lazzoni состоялась дискуссия на тему "Проблемы и предложения по их решению в текстильном секторе", организованная Советом по текстильному и кожевенному сектору MÜSİAD и спонсированная компанией CPM Software. В дискуссии, модератором которой выступил Мехмет Халук Шахин, председатель Совета текстильного и кожевенного сектора MÜSİAD, приняли участие Илькер Караташ, председатель Ассоциации текстильных предпринимателей Османбея (OTİAD) и Кемаль Шахин, председатель холдинга Şahinler.

 В ходе дискуссии была дана оценка ситуации с текстилем в мире и в Турции, обсуждены потенциал и возможности текстиля, проблемы, с которыми сталкивается сектор, и предложения по их решению. Оценивая ситуацию в текстильном секторе, председатель правления Şahinler Holding Кемаль Шахин сказал, что Стамбул обладает большим потенциалом в текстильном секторе и что нет такого динамичного города, как Стамбул, с точки зрения моды и дизайна.

 Заявив, что нет такого динамичного города, как Стамбул, с точки зрения моды и дизайна, Шахин сказал: "В Стамбуле больше дизайнеров и инженеров по текстилю, чем где-либо еще в мире. Стамбул обладает огромным потенциалом в текстильном секторе. Давайте осознаем это. Нет такого динамичного города, как Стамбул, с точки зрения моды и дизайна. Нам не нужно искать что-то в Китае или Америке", - сказал он.

 "Самое главное в текстиле - это скорость поставок".

 "В мире нет страны, кроме Турции, которая могла бы производить 5 грузовиков продукции за 1 месяц. Китай и Америка не являются большими рынками для Турции. Есть два типа рынков, на которые ориентируется Турция. Первый рынок - это рынок ЕС... Цены в ЕС конкурентоспособны. Маленькие магазины в Германии исчезают. Если мы хотим выйти на рынок ЕС, то очень трудно вести дела с маленькими магазинами. Если мы адаптируем конкурентную структуру Турции к рынку ЕС, мы сможем вести бизнес". Шахин заявил, что второй рынок - это Россия, Китай и Ближний Восток, и сказал: "Покупательная способность россиян снизилась из-за эмбарго и цен на нефть. Минимальная заработная плата выросла. Заработная плата выросла на 30 процентов. Продажи можно осуществлять на Ближний Восток и на внутренний рынок с дешевой рабочей силой и производством. На этом рынке много возможностей, но политика сильно влияет на наш бизнес".

 "Представителям текстильного сектора необходимо быть уверенными в себе"

 Илькер Караташ, президент Ассоциации текстильных предпринимателей Османбека (OTİAD), заявил, что МСП составляют большую часть сектора, и сказал: "В первую очередь нам необходимо осознать, членом какого сектора мы являемся. Представителям сектора не хватает уверенности в себе. Как член этого сектора, мы должны быть уверены в себе". Объем экспорта текстильного сектора составляет 414 миллиардов долларов. Турция занимает 6-е место в мире с долей в 4 процента. Объем экспорта домашнего текстиля составляет 75 миллиардов долларов, Турция - 4-й по величине поставщик в мире. В чулочно-носочной промышленности мы являемся крупнейшим поставщиком в мире после Китая. Мы также занимаем лидирующие позиции в производстве нижнего белья. Этих цифр достаточно для того, чтобы мы были уверены в себе".

 "Если мы добьемся качественной структуры МСП, мы выполним задачи на 2023 год".

 Караташ заявил, что проблемы сектора велики, как и достижения: "Мы можем классифицировать проблемы сектора по нескольким категориям.  Это не только проблемы, возникающие извне. Иногда проблемы возникают и у нас самих. Во-первых, у этого сектора есть структурные проблемы. У нас нет национальной текстильной политики. Мы не смогли избавиться от субконтрактов, не смогли создать бренд в текстиле. Текстиль и готовая одежда по-прежнему остаются крупнейшим сектором в Турции, альтернативы им нет. В обоих секторах зарегистрировано около миллиона рабочих мест".

 Отметив, что определение стратегий без хорошего планирования приведет к напрасной трате ресурсов, Караташ сказал: "У нас нет качественной структуры МСП. Упоминается, что в секторе насчитывается около 50-55 тысяч компаний. Около 20 тысяч компаний являются производителями и экспортерами. Если мы создадим качественную структуру МСП, мы достигнем целей на 2023 год".

 "Мы управляем компаниями, как управляем супермаркетом"

 Отметив, что управление компаниями осуществляется с помощью простых методов, Караташ сказал "Для того чтобы расти, необходимо работать с хорошей командой. Владельцам бизнеса не хватает доверия для создания такой команды. Мы должны доверять людям, с которыми работаем. Для того чтобы хорошо управлять компанией, необходимо иметь данные о ней. Если мы действуем, не определив стратегию, мы будем вести бизнес по ветру. Если вы намерены расти, необходимо использовать ресурсы. С помощью акционерного капитала можно расти до определенного предела. Мы должны использовать ресурсы после того, как достигнем качественной структуры МСП.

 "Важны квалифицированные кадры и инновации"

 Османбекская область экспортировала готовой одежды и текстиля на 1,6 миллиарда долларов. Мы также испытываем трудности с получением выгоды от стимулов и поддержки, предоставляемых сектору для продвижения вперед. Одна из других проблем сектора - квалифицированные кадры. В настоящее время сектор находится в узком месте. Квалифицированных кадров не хватает. Дискурс "не ждите будущего от этого сектора" препятствует приходу молодых людей в этот сектор. Благодаря качественным образованным людям мы выведем сектор на новый уровень. Одна из вещей, которая позволит достичь целей на 2023 год, - это инновации. Эквивалентом инноваций в текстильном секторе является дизайн. Мы завершаем этап брендинга собственными оригинальными разработками.

 "Мы испытываем трудности с доступом к сырью и полуфабрикатам"

 Во-вторых, у сектора есть финансовые проблемы, которые препятствуют конкуренции. Мы испытываем трудности с доступом к сырью и полуфабрикатам по конкурентным ценам. У компаний недостаточно капитала. Вместо того чтобы расширять компанию, инвестиции делаются в разных местах. Это препятствует росту и устойчивости компаний. События на политической арене повышают премии за политический риск. Нам нужна как политическая, так и экономическая стабильность.  Наконец, визовая проблема сектора - это циклическая проблема. Проблемы, возникающие из-за виз, выдаваемых гражданам Ирака, Ливии и Сирии, затрагивают и текстильный сектор".

 После выступлений Реджеп Паламут, председатель совета директоров CPM Software, вручил Кемалю Шахину сертификат от ÇEKÜD. Илькер Караташ получил свой сертификат из рук Ахмета Язычи, бывшего председателя Совета по текстильному и кожевенному сектору MÜSİAD.