Il presidente di BMD \u00d6ncel ha dichiarato che marchi come Zara, H&M e GAP hanno preso posto in India e che i marchi turchi dovrebbero prendere posizione in questo Paese il prima possibile. Volkan Atik, vicepresidente di \u0130HK\u0130B, ha sottolineato che met\u00e0 degli 1,3 miliardi di abitanti dell'India, che si trova a 5-6 ore di distanza, ha meno di 30 anni e ha dichiarato che sfrutter\u00e0 questo grande potenziale.<\/p>\n\n\n\n
I marchi turchi, concentrandosi sull'estero a causa della saturazione del mercato nazionale e dell'aumento dei costi, in particolare quelli di locazione dei negozi, hanno accelerato la ricerca di mercati alternativi.\n\n I marchi che hanno partecipato al tour commerciale in India organizzato per la prima volta dalla United Brands Association (BMD) e dalla Istanbul Ready-to-Wear and Apparel Exporters' Association (\u0130HK\u0130B) sono tornati in Turchia con impressioni molto positive.\n\n Valutando il tour commerciale organizzato da Alka\u015f Consultancy, il presidente di BMD Sinan \u00d6ncel ha affermato che l'India \u00e8 un mercato enorme con una popolazione di 1,3 miliardi di persone. Affermando che l'India \u00e8 un mercato molto lontano nella mente dei marchi turchi, \u00d6ncel ha detto: \"Conduciamo sondaggi tra i nostri membri nell'ambito dell'espansione all'estero. L'India era tra i Paesi pi\u00f9 curiosi\", ha detto. Sinan \u00d6ncel ha riferito che i principali marchi turchi AVVA, Colin's, Collezione, Damat Tween, Dufi, Ki\u011f\u0131l\u0131, Mavi, Network, Tu\u011fba e Twigy hanno partecipato al tour commerciale sostenuto dal Ministero dell'Economia. \u00d6ncel ha sottolineato di aver avuto pi\u00f9 di 300 incontri con importanti investitori indiani, tra cui Landmark, Major Brands, Future Retail e Reliance, e ha spiegato le sue impressioni come segue \"In India ci sono 460 centri commerciali. Come in Turchia, tutti i centri commerciali, che si sono trasformati in aree di socializzazione, sono affittati con la valuta locale, la rupia, anzich\u00e9 con dollari ed euro. Abbiamo assistito a immagini che ricordano i primi anni dei mercati emergenti come la Russia. Abbiamo osservato che questo enorme mercato con una popolazione di 1,3 miliardi di abitanti \u00e8 entrato nel radar dei marchi occidentali di vendita al dettaglio negli ultimi anni. Tutti i marchi occidentali che conosciamo, come H&M, Zara, Massimo Dutti, GAP, Banana Republic, hanno iniziato ad aprire negozi in India negli ultimi 6-7 anni.\n\n Ad esempio, Zara \u00e8 entrata in India nel 2010 e attualmente ha 20 grandi negozi. H&M, che ha aperto il suo primo negozio nel 2015, ha raggiunto i 21 punti vendita.\n\n La strategia di crescita aggressiva di questi due marchi in India ci ha colpito molto. Non ci aspettavamo di vedere cos\u00ec tanti marchi occidentali in India. L'India non \u00e8 facile per noi, ma non \u00e8 nemmeno difficile. I nostri due grandi marchi di pr\u00eat-\u00e0-porter stanno facendo richieste in India da un po' di tempo. Non sar\u00e0 una sorpresa per noi vedere i marchi turchi unirsi alla concorrenza globale in questo enorme mercato nel prossimo futuro\".\n\n Volkan Atik: 600 milioni di persone sotto i 30 anni rappresentano un grande potenziale\n\n Partecipando all'evento a Mumbai, il vicepresidente di \u0130HK\u0130B Volkan Atik ha sottolineato che met\u00e0 della popolazione indiana ha meno di 30 anni e ha affermato che questa popolazione giovane ha un potenziale significativo per il futuro. Volkan Atik ha affermato che la classe media indiana \u00e8 in continua crescita. \"Come \u0130HK\u0130B e BMD, abbiamo deciso di agire congiuntamente per incrementare le esportazioni di marca turche. Abbiamo deciso di organizzare per la prima volta una delegazione commerciale all'estero. Nell'organizzazione, che ha avuto un grande successo, abbiamo riscontrato molto pi\u00f9 di quanto ci aspettassimo. Come esportatori e marchi turchi, attribuiamo grande importanza alla crescita ininterrotta della classe media con oltre 600 milioni di giovani e bambini. L'approccio religioso sottomesso che osserviamo nella popolazione anziana \u00e8 completamente invertito nei giovani. Grazie agli smartphone e agli strumenti di comunicazione digitale, i giovani che non amano il luogo in cui si trovano desiderano una vita diversa. Si orientano verso modelli moderni invece che verso abiti tradizionali.\n\n L'India, attualmente il secondo Paese pi\u00f9 popoloso al mondo, diventer\u00e0 un'importante societ\u00e0 di consumo entro 30 anni. Questo Paese, che possiamo raggiungere con un volo di 5-6 ore, \u00e8 un mercato importante che non pu\u00f2 essere ignorato. Dobbiamo tenerlo maggiormente sotto controllo e concentrarci su di esso. Credo che i nostri marchi otterranno un successo significativo in India, che offre opportunit\u00e0 molto importanti per i marchi turchi\".<\/code><\/pre>\n\n\n\nSinan \u00d6ncel e Volkan Atik hanno trovato una soluzione al traffico pesante di Mumbai con veicoli locali chiamati Tuktuk<\/p>","protected":false},"excerpt":{"rendered":"
BMD Ba\u015fkan\u0131 \u00d6ncel, Zara, H&M, GAP gibi markalar\u0131n Hindistan\u2019da yerini ald\u0131\u011f\u0131n\u0131 belirterek T\u00fcrk markalar\u0131n\u0131n da bir an \u00f6nce bu \u00fclkede pozisyon almas\u0131 gerekti\u011fini s\u00f6yledi. \u0130HK\u0130B Ba\u015fkan Yard\u0131mc\u0131s\u0131 Volkan Atik ise […]\n<\/p>","protected":false},"author":1,"featured_media":0,"comment_status":"open","ping_status":"open","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":{"footnotes":""},"categories":[3],"tags":[],"class_list":["post-4119","post","type-post","status-publish","format-standard","hentry","category-duyurular"],"_links":{"self":[{"href":"https:\/\/www.otiad.org.tr\/it\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/4119","targetHints":{"allow":["GET"]}}],"collection":[{"href":"https:\/\/www.otiad.org.tr\/it\/wp-json\/wp\/v2\/posts"}],"about":[{"href":"https:\/\/www.otiad.org.tr\/it\/wp-json\/wp\/v2\/types\/post"}],"author":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/www.otiad.org.tr\/it\/wp-json\/wp\/v2\/users\/1"}],"replies":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/www.otiad.org.tr\/it\/wp-json\/wp\/v2\/comments?post=4119"}],"version-history":[{"count":1,"href":"https:\/\/www.otiad.org.tr\/it\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/4119\/revisions"}],"predecessor-version":[{"id":4120,"href":"https:\/\/www.otiad.org.tr\/it\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/4119\/revisions\/4120"}],"wp:attachment":[{"href":"https:\/\/www.otiad.org.tr\/it\/wp-json\/wp\/v2\/media?parent=4119"}],"wp:term":[{"taxonomy":"category","embeddable":true,"href":"https:\/\/www.otiad.org.tr\/it\/wp-json\/wp\/v2\/categories?post=4119"},{"taxonomy":"post_tag","embeddable":true,"href":"https:\/\/www.otiad.org.tr\/it\/wp-json\/wp\/v2\/tags?post=4119"}],"curies":[{"name":"wp","href":"https:\/\/api.w.org\/{rel}","templated":true}]}}