Intervenendo al panel "Problemi e suggerimenti per la soluzione del settore tessile" organizzato dal MÜSİAD Textile and Leather Sector Board, İlker Karataş, Presidente di OTİAD e Kemal Şahin, Presidente di Şahinler Holding, hanno sottolineato che la Turchia ha un grande potenziale nel settore tessile e che non esiste una città dinamica come Istanbul in termini di moda e design, ed hanno espresso la loro fiducia nel futuro del settore.

 Il panel "Problemi e proposte di soluzione del settore tessile", organizzato dal MÜSİAD Textile and Leather Sector Board e sponsorizzato da CPM Software, si è tenuto martedì 20 aprile all'Hotel Lazzoni. Alla tavola rotonda, moderata da Mehmet Haluk Şahin, Presidente del MÜSİAD Textile and Leather Sector Board, hanno partecipato İlker Karataş, Presidente della Osmanbey Textile Businessmen Association (OTİAD) e Kemal Şahin, Presidente della Şahinler Holding.

 Nel corso del panel è stata valutata la situazione del tessile nel mondo e in Turchia, sono state discusse le potenzialità e le opportunità del tessile, i problemi che il settore deve affrontare e le proposte di soluzione. Valutando la situazione del settore tessile, il presidente di Şahinler Holding Kemal Şahin ha affermato che Istanbul ha un grande potenziale nel settore tessile e che non esiste una città dinamica come Istanbul in termini di moda e design.

 Şahin ha dichiarato che non esiste una città dinamica come Istanbul in termini di moda e design: "A Istanbul ci sono più designer e ingegneri tessili che in qualsiasi altra parte del mondo. Istanbul ha un grande potenziale nel settore tessile. Dobbiamo esserne consapevoli. Non esiste una città dinamica come Istanbul in termini di moda e design. Non abbiamo bisogno di cercare qualcosa in Cina o in America", ha detto.

 "La cosa più importante nel settore tessile è la velocità di approvvigionamento".

 "Non c'è altro Paese al mondo, oltre alla Turchia, che possa produrre 5 camion di prodotti in un mese. Cina e America non sono grandi mercati per la Turchia. Ci sono due tipi di mercati a cui la Turchia si rivolge. Il primo mercato è quello dell'UE... I prezzi nell'UE sono competitivi. I piccoli negozi in Germania stanno scomparendo. Se vogliamo rivolgerci al mercato europeo, è molto difficile fare affari con i piccoli negozi. Se adattiamo la struttura competitiva della Turchia al mercato dell'UE, possiamo fare affari". Şahin ha affermato che il secondo mercato è quello della Russia, della Cina e del Medio Oriente e ha detto: "Il potere d'acquisto dei russi è diminuito a causa dell'embargo e dei prezzi del petrolio. Il salario minimo è aumentato. I salari sono aumentati del 30%. Le vendite possono essere effettuate in Medio Oriente e nel mercato interno con manodopera e produzione a basso costo. Ci sono molte opportunità in questo mercato, ma la politica influisce molto sui nostri affari".

 "I membri del settore tessile devono essere sicuri di sé".

 İlker Karataş, presidente dell'Associazione degli Imprenditori Tessili di Osmanbey (OTİAD), ha affermato che le PMI costituiscono la maggioranza del settore e ha detto: "Dobbiamo innanzitutto capire di che tipo di settore facciamo parte. I rappresentanti del settore non hanno fiducia in se stessi. In quanto membri di questo settore, dobbiamo avere una grande fiducia in noi stessi". Il volume delle esportazioni del settore tessile è di 414 miliardi di dollari. La Turchia è il sesto fornitore mondiale con una quota del 4%. Nel settore del tessile per la casa, il volume è di 75 miliardi di dollari e la Turchia è il 4° fornitore mondiale. Nel settore della calzetteria, siamo il primo fornitore mondiale dopo la Cina. Siamo all'avanguardia anche nella biancheria intima. Queste cifre sono sufficienti per avere una grande fiducia in noi stessi".

 "Se riusciamo a creare una struttura di qualità per le PMI, riusciremo a raggiungere gli obiettivi del 2023".

 Karataş ha affermato che i problemi del settore sono grandi così come i guadagni: "Possiamo classificare i problemi del settore sotto diverse voci.  Non si tratta solo di problemi provenienti dall'esterno. A volte ci sono anche problemi che derivano da noi stessi. In primo luogo, il settore ha problemi strutturali. Non abbiamo una politica tessile nazionale. Non siamo riusciti a eliminare i subappalti e a produrre un marchio nel settore tessile. Il settore tessile e del prêt-à-porter è ancora il più grande in Turchia, non ci sono alternative. C'è quasi un milione di occupati registrati in entrambi i settori".

 Osservando che la determinazione di strategie senza una buona pianificazione porterà a uno spreco di risorse, Karataş ha dichiarato: "Non abbiamo una struttura di PMI di qualità. Si parla di circa 50-55 mila aziende del settore. Circa 20 mila aziende sono produttori ed esportatori. Se riusciamo a creare una struttura di PMI di qualità, riusciremo a raggiungere gli obiettivi del 2023".

 "Gestiamo le aziende come se fossero un supermercato".

 Sottolineando che le aziende sono gestite con metodi semplici, Karataş ha affermato che "Per crescere è necessario lavorare con un buon team, e manca la fiducia dei proprietari delle aziende per creare questo team. Dobbiamo fidarci delle persone con cui lavoriamo. Per gestire bene l'azienda, è necessario avere i dati dell'azienda. Se agiamo senza determinare una strategia, faremo affari secondo il vento. Se si vuole crescere, è necessario utilizzare le risorse. Con il capitale proprio si può crescere fino a un certo punto. Dovremmo utilizzare le risorse dopo aver raggiunto una struttura di qualità per le PMI.

 "Personale qualificato e innovazione sono importanti".

 La regione di Osmanbey ha esportato 1,6 miliardi di dollari in abbigliamento e tessuti pronti per l'uso. Abbiamo anche difficoltà a beneficiare degli incentivi e dei sostegni concessi al settore per progredire. Uno degli altri problemi del settore è il personale qualificato. Il settore si trova attualmente in una situazione di stallo. Non c'è personale qualificato. Il discorso "non aspettatevi un futuro da questo settore" ha impedito ai giovani di entrare nel settore. Porteremo il settore da qualche parte grazie a persone istruite di qualità. Uno degli elementi che consentiranno di raggiungere gli obiettivi del 2023 è l'innovazione. L'equivalente dell'innovazione nel settore tessile è il design. Completiamo la fase di branding con i nostri disegni originali.

 "Abbiamo difficoltà a reperire materie prime e semilavorati".

 In secondo luogo, il settore ha problemi finanziari che impediscono la concorrenza. Abbiamo difficoltà ad accedere a materie prime e semilavorati a prezzi competitivi. Le aziende non dispongono di capitali sufficienti. Invece di espandere l'azienda, si investe in luoghi diversi. Questo ostacola la crescita e la sostenibilità delle aziende. Gli eventi politici aumentano i premi per il rischio politico. Abbiamo bisogno di stabilità sia politica che economica.  Infine, il problema dei visti del settore è un problema ciclico. I problemi derivanti dai visti applicati ai cittadini iracheni, libici e siriani riguardano anche il settore tessile".

 Dopo gli interventi, Recep Palamut, Presidente del Consiglio di Amministrazione di CPM Software, ha consegnato a Kemal Şahin un certificato di ÇEKÜD. İlker Karataş ha ricevuto il suo certificato da Ahmet Yazıcı, ex presidente del Consiglio del settore tessile e della pelle del MÜSİAD.